BISNIS PLAN

EXECUTIVE SUMMARY

Distro Univ adalah sebuah usaha yang menjual berbagai souvenir dan accessories bagi para mahasiswa-mahasiswi dan orang-orang yang berkunjung ke lingkungan universitas-universitas yang ada di Malang. Banyak mahasiswa-mahsiswi yang bukan asli malang berkeinginan untuk memiliki souvenir dan accessorie yang berdesign nama-nama universitas mereka. Bagi para pengunjung bisa untuk kenang-kenangan saat mereka melakukan kenjungan, study banding dan sebagainya. Dengan nama “Distro Univ” mahasiswa-mahasiswi lebih mengenalnya sebagai penjual produk yang setiap produknya nyaris selalu beda dengan produk yang lainya dan itu akan menjadi daya tarik tersendiri. Apalagi kebanyakan mahasiwa-mahasiswi selalu ingin tampil beda dengan yang lainya. Di Distro Univ ini juga melayani pemesanan costum yang sesuai dengan keinginan masing-masing mahasiswa-mahasiswi.

 

      

Ilustrasi Produk Distro Univ

1.   LATAR BELAKANG          

Distro Univ adalah suatu ide Usaha yang muncul saat menyadari bahwa banyak mahasiwa-mahsiswi yang berasal dari luar kota malang dan seringnya kunjungan-kunjungan seperti study banding yang dilakukan Universitas dari luar kota malang ketika pulang tidak membawa souvenir dari Universitas yang di kunjunginya karena itulah Distro Univ akan memenuhi kebutuhan itu.

2.         ANALISIS ASPEK PEMASARAN

TARGET KONSUMEN

 

Distro Univ menargetkan pemasaranya bagi para mahasiswa-mahasiswi yang berasal dari luar kota malang yang sedang study di berbagai Universitas yang ada di kota malang serta para pengunjung-pengunjung di berbagai Universitas di kota malang.

Gambaran Peta tata letak universitas di sekitar jantung kota malang, yang memiliki

jangkauan area yang sangat berdekatan.

Dalam Aspek ratio pemasaran disini ada beberapa pokok target yang bisa digunakan sebagai sasaran konsumen

NO.	Tarjet Pemasaran	Tarjet Kuantitas
1.	Kuantitas jumlah mahasiswa secara personal di Universitas / Kampus di kota malang	-          UB : 28.348 Mahasiswa -          UIN : 8326 Mahasiswa -          UM : 16532 Mahasiswa -          UMM : 16.998 Mahasiswa -          ITN : 13.335 Mahasiswa -          UNMER : 12.779 Mahasiswa -          UNISMA : 5.346 Mahasiswa -          POLTEK : 1239 Mahasiswa -          WEARNESS : 2535 Mahasiswa (3 kampus di malang) -          Dan kampus-kampus lain.
2.	Tempat tinggal mahasiswa-mahasiswi	-           Rumah-rumah -           Kontrakan -           Kos-kosan

PERSAINGAN PASAR KONSUMEN

Saat ini persaingan usaha Distro Univ lumayan banyak akan tetapi dengan produk-produk yang di khusukan bagi kalangan mahasiswa yang suka tampil beda dengan style masa kini serta kebutuhan pengunjung akan souvenir, usaha ini masih sangat menjanjikan dan dengan Distro yang khusus mahasiswa seperti ini sangat masih jarang di temui.

LOKASI PEMASARAN

Gerai pemasaran akan kita tempatkan di dekat-dekat universitas yang strategis dan mudah di jangkau oleh para mahaiswa-mahasiwi.

STRATEGI PEMASARAN

Pemasaran yang di lakukan oleh Distro Univ dengan cara meletakkan distro dekat keluar masuknya mahasiswa-mahasiswi serta dengan cara mempromosikanya lewat internet, jejaring social serta lewat penyebaran brosur-brosur ke berbagai Universitas.

3.      ANALISIS ASPEK KEUANGAN

Add caption

B.      Arus Kas

Dalam usaha ini, DISTRO UNIV direalisasikan setiap hari kecuali hari sabtu dan minggu. Jadi dalam satu minggu terdapat 5 hari untuk merealisasikan usaha ini. Jika ditotal tiap bulannya, maka terdapat 22 hari dalam usaha DISTRO UNIV.

                                                                                  

Penghasilan Usaha Per-Hari

NO.	Jenis Barang produk	Target Jasa print	Harga @ satuan	Target Keuntungan
1.	T-shirt	5 T-shirt	50.0000	250.000
2.	Pin besar	5 Pin	3.000	15.000
3	Pin kecil	10 Pin	2000	20.000
4.	Stiker	10 stiker	1500	15.000
5.	Topi	3 Topi	15000	45.000
	TOTAL OMSET/Hari			345.000

Penghasilan Usaha Per-Bulan (22 Hari)

NO.	Jenis Barang print	Target Jasa print	Harga @ satuan	Target Keuntungan
1.	T-shirt	5 T-shirt	50.0000	5.500.000
2.	Pin besar	5 Pin	3000	330.000
3.	Pin kecil	10 Pin	2000	440.000
4.	Stiker	10 stiker	1500	330.000
5.	Topi	3 Topi	15000	990.000
	TOTAL OMSET/bulan			7.590.000

Perkiraan pendapatan rata-rata sebulan                      : Rp.   7.590.000

Pendapatan setahun                                                    : Rp. 91.080.000

Beban perbulan                                                            : Rp. 4.805.000

Sehingga pengeluaran pertahun                                   : Rp. 57.660.000

C.    PROYEKSI LABA RUGI

PROYEKSI LABA RUGI
KETERANGAN	TAHUN 1
	Bulanan (Rp)	Tahunan (Rp)	Total (Rp)
A.  PENDAPATAN			91.080.000
T-shirt	5.500.000	66.000.000
Pin besar	330.000	3.960.000
Pin kecil	440.000	5.280.000
Stiker	330.000	3.960.000
Topi	990.000	11.880.000
B. LABA KOTOR	7.590.000		91.080.000
C.  BIAYA USAHA
-          Beban Sewa Toko	500.000	6.000.000
-   Gaji karyawan 4 orang	2.000.000	24.000.000
-       Biaya promosi	200.000	2.400.000
-       Listrik,	200.000	2.400.000
-       Bahan T-shirt @ 22 T-Shirt	550.000	6.600.000
-       Pasta Sablon	200.000	2.400.000
-       Kertas Stiker	90.000	1.080.000
-       Tinta Print	30.000	360.000
-       Atom Pin Kecil	220.000	2.640.000
-       Atom Pin Besar	165.000	1.980.000
-       Bahan Topi Polos	330.000	3.960.000
-          Benang Bordir	220.000	2.640.000
Biaya lain	100.000	1.200.000
D.  TOTAL BIAYA USAHA	4.805.000		57.660.000
E.  LABA USAHA (B-D)	2.785.000		33.420.000

Laba Bersih Usaha Per-Bulan = Laba Kotor Per-Bulan - Biaya Usaha Per-Bulan

= Rp. 7.590.000 - Rp. 4.805.000                                                  

= Rp. 2.785.000

Laba Bersih Usaha Per-Tahun = Laba Kotor Per-Tahun – Biaya Usaha Per-Tahun

                                                 = Rp. 91.080.000 – Rp. 57.660.000

                                                 = Rp. 33.420.000

Payback Period (PP)

Payback Period adalah teknik penilaian terhadap jangka waktu (periode) pengembalian investasi suatu proyek. Perhitungan ini dapat dilihat dari perhitungan kas bersih (procced) yang diperoleh setiap tahun atau dengan keuntungan laba perbulan.

Kebutuhan Investasi                                     Rp. 11.000.000

Laba Bersih UsahaPer-Bulan                          Rp.  2.785.000

= 4 bulan masa operasional

                                

Maka Payback Period atau pengembalian modal pada Distro Univ adalah sekitar 1 bulan masa operasional.

4.      ANALISIS ASPEK SDM

Dalam aspek ini, SDM yang dibutuhkan untuk menjalankan skema Distro Univ ini tidaklah membutuhkan banyak tenaga. Dalam mengembangkan bisnis Distro Univ hanya membutuhkan seorang pemimpin sebagai manajer yang mengatur semua bisnis ini dan Empat karyawan  yang 2 orang Penjaga dan 2 orang lagi sebagai designer untuk bisnis Distro Univ ini

5.      ANALISIS TEKNOLOGI YANG DIGUNAKAN

Dalam proses produk Distro Univ ini dapat kita kembangakan dengan memanfaatkan dari aspek teknologi baik untuk memperkenalkan produk-produk kami bagi konsumen, yakni dengan menggunakan internet melalui social media maupun situs-situs yang lainya.

                                     

Kami menjual souvenir-souvenir dan melayani pesanan dalam jumlah banyak.

6.      ANALISIS DAMPAK

Dari Konsep Distro Univ yang khusus memproduksi produk kalangan Universitas ini di harapkan selain dari aspek kreatifitas bisnis juga terdapat aspek penunjang lain seperti pengenalan Malang sebagai sentral kota pendidikan.

Peta persaingan industri bisnis ini akan tetap berjalan seiring dengan stabilitas kegiatan di setiap universitas (berbanding seimbang) dan juga tingkat kreativitas dalam kemasan dan pengembangan bisnis dan juga dapat membantu mengurangi tingkat pengangguran di kota malang.